“要想获得好品种，我认为一定要有态度。要么不做，要么就踏实做。”马德华认为，蔬菜育种一定要定位准确。天津德瑞特建立的商业化黄瓜育种系统，26人的研发团队中，筛选自交系、配组合、初选、复选以至于终选等各环节，专业人员各司其职，确保公司每年能够配置黄瓜新品种组合1.5万个，并稳定推出4~5个市场化品种。

    
    专业分工，对种企的意义不仅在于一两个品种，更在于减少重复劳动，提高育种效率。“每走一步都是为了后面的人不重走一遍。”北京京研益农科技发展中心副总经理兼企划总监丁海凤这样总结道。面对国外种企强势进驻，京研益农正依托国家蔬菜工程技术中心的人才和技术优势，加快建立科学育种流程，打造“科技型国际化种苗集团”。

    
    青岛金妈妈农业科技有限公司总经理周玉忠认为，所有企业都想拿到优秀的品种，但要拿到的难度很大。一个民营种企要在国内外种企并进的时代发挥自己的优势，模式上的创新比产品创新来得更快。成立于2008年的青岛金妈妈，大胆玩起了“跨界”，将来自种子、机械、医药、金融等不同领域的18家企业组成了一个“联盟”，致力于打造产业链内每个企业都能受益的平台。

    
    实现创新要素的有机重组，还需要打破思想误区。“现在有一个误区，即认为蔬菜种企做不大主要是科技创新能力不强，可以通过加大投入提高技术水平。”国家蔬菜工程技术研究中心主任许勇驳斥了这一观点，“我国蔬菜种业的主要瓶颈是市场行为的技术研发主体缺失，导致整个产业链的技术研发不够完整。研发投入偏向单项技术，会导致某些中下游技术出现‘短板’，因此加大技术研发投入必须先理顺企业的法人治理结构。”

    
    创新是种企保持竞争力的根本，但创新不应记者手记囿于新品种的研发，从“个体户”育种向“流水线”育种的转变，从纵向整合产业链到横向整合相关资源的拓展，这些管理理念、经营模式方面的创新，也会给种企乃至种业发展带来契机。正如马云所言，没有传统的行业，只有传统的思维。只有打破藩篱，蔬菜种企的创新之路才能越走越顺畅。