近年来，农业大省湖北加大对农民合作社的指导、扶持和服务，短短几年间，全省农民合作社以喷涌之势，成为农村经济发展中最活跃、最具生命力、最有发展前景的新型农业生产经营主体，到去年6月底，全省农民专业合作社发展到33452个，入社成员约270万户。这其中，国家级示范社成为最耀眼的明星。

    从单纯生产环节拓展到产加销全产业链，合作社带动农民增收作用日益彰显

    陈红祥是湖北省监利县宏翔养猪专业合作社的理事长，谈起合作社三年多来的发展，有一点是他最自豪的。

    合作社2010年5月成立时，只有12户社员，由于社员少，饲料用量有限，只能从经销商手里拿货，让的价也不多。到了2012年，社员增加到了368户，合作社的话语权变大了，他们专门组建了一支由10家养殖大户组成的谈判团队，一起到饲料厂家购买饲料。除质量有保证之外，合作社还可享受相当于代理商的价格。去年合作社成员发展到了412户，年出栏生猪10万头，合作社议价的底气也越来越足，他们又想到了公开招标采购，由合作社11个理事、监事组成招标小组，只有6人以上同意才算数，采购的饲料每吨又降了50元。现在，饲料厂家派了技术代表长驻合作社，为社员免费服务。合作社组织社员出去学习、考察，企业都抢着买单。

    这样的事在松滋市汇龙生猪集团专业合作社也得到了印证。

    说起汇龙生猪集团专业合作社名称的由来，理事长陈松告诉记者，2011年1月该合作社由四家合作社牵头成立时，还没有联合社登记办法，为了合作社早日正常运转，就参照企业集团形式在工商注册登记。现在合作社成员增加到九家市级以上农业产业化龙头企业，入社社员621户，覆盖四个县、市、区的19个乡镇，年出栏生猪12万多头，占到松滋市生猪出栏量的10%以上。

    汇龙为最大程度实现社员利益，对饲料、兽药的采购也实行公开招标。合作社共遴选供货合作单位33家，采购商品品种达到398个，社员凭《社员证》享受比市场价低10%~20%的价格。据测算，社员全程使用合作社提供的饲料、兽药等投入品，每头生猪可直接降低生产成本80元以上。

    除了让社员享受到生产环节的好处，一些合作社还拓展产业链条，提高社员收益。

    荆州市荆州区友信青鱼产销专业合作社理事长秦长柏告诉记者，合作社今后将在做好供种、供料、生产、品牌、销售“五统一”的基础上，做长产业链，打响“海子湖”青鱼品牌，增加产品的附加值，让社员赚更多的钱。老河口市春雨苗木果品专业合作社理事长姚凤君则提到，未来将重点围绕“四和香”产品商标，实施品牌发展战略，提升品牌含金量。

    如何让社员能享受到产品加工增值的收益？农产品初加工开始在一些合作社破冰。

    记者来到宜昌市晓曦红柑橘专业合作社时，首先看到的是柑橘产后处理中心。合作社副理事长张仁俊介绍，产后处理中心由合作社投资4000多万元建成，设备是从国外引进的具有国际先进水平的柑橘光电分选生产线，年处理柑橘6万吨。经过分级处理后的晓曦红柑橘，价高的一元一个，低的也比周边市场价格高出每公斤0.4元左右。2012年，合作社精品柑橘收购价每公斤在3.2元~3.4元，部分成员亩均收入过万元，合作社社员亩均收益6000元，比普通橘园高出上千元。

    从单纯的产品联合向资本、技术、土地等生产要素联合，合作社成为创新农业生产经营机制的重要载体

    统分结合的双层经营体制由于适合我国国情，适合生产力发展要求，推动了农业生产经营的创新。而合作社则将统分结合的优势发挥得淋漓尽致。

    襄阳市襄州区双丰收农机专业合作社成立于2010年10月，是一家专门从事粮食生产和为广大农户提供农机服务、农技推广的合作社，服务范围覆盖襄州区、枣阳市、宜城市及河南省新野县的30多个乡镇。现有社员158人，拥有各类大型先进农业机械160多台（套），土地流转面积6000亩，托管面积8.5万亩。

    这么大规模的土地面积，双丰收是如何经营管理的呢？合作社理事长宋涛告诉记者，合作社探索了“1+7+X”全程服务模式，在流转土地的同时，还采取托管方式为缺乏劳力、设备、技术的农户提供产前、产中、产后“保姆式服务”或某一生产环节的“菜单式服务”。即在合作社统一经营管理下，实行分队(专业队)经营管理。

    “1”指合作社统一服务，“7”指合作社内部4个作业队和3个服务中心，分工负责，相对独立经营。4个作业队即机耕队、机插队、植保队、机收队；3个中心包括农业技术推广中心、农业机械服务中心、农业机械维修中心。依照分工，各队统一使用合作社机械。“X”指合作社社员和被服务的农户，社员和农户按照各自的需求，确定与合作社合作的形式，合作社在机耕、机插、植保、机收、烘干等环节，充分满足社员和农户的各类不同需求。对农业生产的全过程实行机械化服务，农户可以选择全程服务，也可以根据不同需要选择单项服务。

    无独有偶，在晓曦红柑橘专业合作社，2012年9月专门成立了由160人组成的技术服务公司，橘农果园抽槽、施肥、除草、喷药、采果……只需给服务公司打个电话，就可全程托管或单项服务，省钱又省心。橘农们发现，背靠合作社，劳力不足、技术缺乏、分散经营、信息不通等问题都迎刃而解。

    合作社要做大离不开金融扶持，而贷款难是困扰合作社发展的老大难。但老大难在汇龙生猪集团专业合作社开始破冰。

    去年8月1日，汇龙生猪集团专业合作社与松滋市金财担保公司正式签订了《农民专业合作社融资担保协议》，采取“申请人资产反担保、社员三户联保、合作社再担保”的方式，申请金财公司全额担保、市农商行放贷的办法，解决社员流动资金短缺的矛盾。首批15户、1100万元贷款很快就发放到社员手中。

    从单纯的外在合作到逐步规范，建立起紧密的利益联结机制，合作社正在实现自身的转型升级

    合作社为社员提供产前、产中、产后服务，只是有形的、看得见的联合，而利益共享、风险共担，才是合作社的“灵魂”。湖北省农村专业合作经济组织指导办公室调研员王于武认为，看一个合作社发展潜力大不大，能不能走远，核心就在于有没有建立明晰的产权关系，尊重社员的财产权、民主权和受益权。

    晓曦红柑橘专业合作社探索出“六位一体”的规范管理模式，通过产权管理、民主管理、科技服务、运行机制、实体建设和发展目标“六个一体化”提高了合作社凝聚力和向心力。合作社实行“四会”（成员大会、成员代表大会、理事会、监事会）健全、“三公”（公平、公正、公开）到位、“两权”（执行权与监督权）分离、一体化（合作和实体）建设的民主建社方式，总结出“一人一个账户，一人一份资产，每年分摊到户，年年盈余返还”的核算模式。2012年，合作社在扣除应提留公积、风险基金后盈余168万元，返还社员106万元，成员股金分红62万元。

    采访中记者发现，管理规范、民主决策，是这些国家级示范合作社的共同特点。

    位于宜都市的宜都蜜柑合作社，实行“龙头企业+集团合作社（合作联社）+合作社+果农”的合作模式，集团合作社民主选举产生了11人的理事会和5人组成的监事会。2012年，集团合作社共获得收益1352万元，按照章程，1183万元用于分红，其中按照交易量给予合作社分红828.1万元（占70%），按出资额分红354.9万元（占30%），集团合作社提取公益金和公积金118万元（占10%）；各专业合作社又为成员分红579.7万元（70%）。这就实现了集团合作社、柑橘专业合作社、果农和龙头企业的“四赢”。

    有章可循、操作规范，在实现社员利益最大化的同时，也奠定了合作社健康持续发展的基础。

    枝江市白银棉花专业合作社理事长熊亚鸣给记者讲了这样一件事，2012年的除夕，为了将分红送到社员手中，合作社理事和监事还在挨家挨户上门服务，哪怕是有的社员分红只有几块钱。

    合作社为社员着想，自然会得到社员的青睐。目前，白银棉花专业合作社成员达到10441户，覆盖枝江市4个镇的棉花主产区，入社棉田近16万亩，约占到枝江市棉田面积的80%。

    湖北省农村专业合作经济组织指导办公室黄倜慎告诉记者，一手抓合作社发展，一手抓合作社规范化建设，是湖北省合作社健康快速发展的鲜明特色，一批合作社已实现产权结构、治理结构、合作内容、盈余分配、财务制度的统一规范，进而带动了全省合作社的发展。