鲜花港种植园。

    它在荒凉的盐碱滩涂中诞生，向大海要田，向荒滩要粮。

    如今100万亩土地的小体量下，一个集沿海型与都市型的垦区，一个集现代农业与现代食品加工、分销于一体的跨国公司——光明食品（集团）有限公司，正在崛起。

    历史不会忘记，是激荡了60多年的上海农垦，给了光明食品集团一副厚实的肩膀，让其站成巨人，昂首弄潮。

    50多个国内外著名食品品牌，16家国家级、市级农业龙头企业，成功打造出百万吨粮食产业、百万头生猪产业、百万吨饲料产业，构织出占上海蔬菜供应量70%的产业链，是集现代农业与现代食品加工、分销于一体的跨国公司——光明食品（集团）有限公司的荣耀。

    几乎很少有人知道，光明食品集团的荣耀起于那片“潮来一片汪洋、潮退一片荒凉”的处女地，41万知青数十次的“围垦”战役，早已沉淀在上海这座城市的发展史中。

    更多的人想知道，这份荣耀来自怎样的聚变。毕竟，光明食品集团以最小的体量创造出最大的效益，并为中国农垦献上一抹特别的华彩，不经历上下求索，是难以达成的。正如集团党委书记、董事长吕永杰所说，光明有着与时俱进的文化基因，在国资改革的新时代，要勇担当、敢担当，坚持国际眼光的战略自信、品牌自信和文化自信，用担当书写光明梦想。

    保供“稳定器”聚变成“超级航母”

    夏日午时，毒辣辣的太阳把上海农垦博物馆木质外墙照得失去了往日的柔和，馆内老照片中荒滩沼泽间的芦苇荡、草棚子与近在咫尺的休闲度假区里那些漂亮小木屋形成强烈反差，叩击着记者的心灵。

    上海农垦发端于“城市生存”、发展于“品质生活”的60年历史，凝聚在博物馆里每一副照片每一段文字里，记者发现，前50年的沧桑和后十年的巨变，构成了上海农垦独特的发展历程。

    从蹒跚起步到肩负起保障上海这个特大型城市主副食品供应和安全“稳定器”的使命，上海农垦要真正负起国有企业的责任与担当，其思路也愈发明晰——只有站在国资战略布局的高度，围绕食品行业促使一二三产业有机融合，上海农垦才有可能铸就上海食品业的航空母舰，破浪启航。

    2006年8月8日，在上海国资委进行国资战略性调整中，上海农垦（时称上海农工商（集团）有限公司）的发展史册翻开了新的一页——上海农工商（集团）有限公司的增资和更名手续全部完成，取得了上海市工商局核发的光明食品（集团）有限公司营业执照，光明食品（集团）有限公司正式挂牌成立，上海食品业的“航空母舰”正式扬帆起航。

    然而，整合资源的大戏才刚刚上演，问题就接踵而至。是“拉郎配”还是“摊大饼”？目标是“贪大”还是“求强”？

    光明食品集团总裁曹树民认为，整合就是要通过实施品牌战略，集中做强光明食品集团旗下一批著名品牌，成为具有强大市场竞争力和行业影响力的大型食品产业集团。